新闻中心

　　11月21日，中国电能党委委员、副总经理胡亚民到运营中心开展工作调研，深入了解运营中心工作情况，并对下一阶段的工作进行指导和部署。运营中心党支部书记、总经理张学凯主持会议，运营中心全体员工参加会议。

　　会上，张学凯汇报了近期的主要工作进展，报告内容涵盖招标采购业务的归口管理、智能化辅助招评标体系建设、评标专家与专家库管理、评标基地管理、采购监督管理、重点项目保供与供应商管理以及专家委员会日常管理等方面内容。部门全体员工分别就自己负责领域的重点工作及面临的挑战进行了详细汇报。 

　　听取汇报后，胡亚民对运营中心取得的成绩给予充分肯定，并针对未来发展提出了五项具体要求： 

　　一是完善招评标组织体系。优化评标组织机制，减少评标期间因组织设置臃肿导致的环节复杂、时间浪费。充分利用智能辅助招标评标系统，提高评标效率，压降采购成本。 

　　二是加强招标文件在线编制能力。定期修编完善重要品类采购文件范本，将集团公司招标文件范本结构化、模块化至采购管理系统，实现招标文件在线编制，同时形成招标文件与引用范本比对差异表，实现招标文件合规性智能自查、审核。 

　　三是充分利用人工智能技术。引入智能AI辅助大模型，运用AI智能化解析投标文件。通过对接互联网官方数据，引入供应商健康体检、一键清标等功能，提高评标效率。 

　　四是探索采购大数据挖掘和数字资产积累。重点从价格库、潜商库、资格条件库和各种采购统计报表入手，逐步提高系统数据的可用性，为招标采购、日常管理提供数据支撑。 

　　五是加强智能化辅助招评标推广。进一步加大宣传力度，持续收集智能化辅助招评标系统使用单位的优化建议，加快系统功能升级迭代，根据需要开展相关培训。